發(fā)布日期：2022-10-27 08:30 瀏覽次數(shù)：
本標(biāo)準(zhǔn)給出了項(xiàng)目安全管理理念、管理模式和管理方法的指南。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全管理,對于其他行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理也有很好的參考價(jià)值。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有 的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
GB/T 24001-2004 環(huán)境管理體系要求及使用指南
GB/T 28001—2001 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
GB/T 28002—2002 職業(yè)健康安全管理體系指南
SY/T 6276—2004 石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系
下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：
3.1
事故 accident
造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的意外情況。
3.2
事件 incident
導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
注：其結(jié)果未產(chǎn)生疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件稱為“未遂事故”。事件包含“未遂事故”。
3.3
危害 hazard
可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
3.4
危害辨識 hazard identification
識別危害的存在并確定其特性的過程。
3.5
環(huán)境因素 environmental aspect
一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。
3.6
環(huán)境影響 environmental impact
全部或部分地由工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境因素給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。
3.7
風(fēng)險(xiǎn) risk
某一特定危害情況發(fā)生的可能性和后果的組合。
3.8
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) risk evaluation
評估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程。
3.9
相關(guān)方 interested parties
與工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、環(huán)境和健康績效有關(guān)的或受其安全、環(huán)境和健康績效影響的個(gè)人或團(tuán)體。
3.10
績效 performance
基于安全管理的方針和目標(biāo)，對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理所取得的可測量的結(jié)果。
3.11
持續(xù)改進(jìn) continual improvement
為改進(jìn)安全管理總體績效，根據(jù)安全管理方針，工程建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)化安全管理的過程。
3.12
不符合 non-conformance
任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、法規(guī)、管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾 病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的組合。
3.13
業(yè)主 owner
合同情況下的接受方，即工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方。
3.14
承包商 contractor
合同情況下的供方，即由業(yè)主或操作者雇用來完成某些工作或提供服務(wù)的個(gè)人、部門或合作者。
3.15
分包商 sub-contractor
以合同或協(xié)議形式向承包商承擔(dān)部分工程或勞務(wù)的單位。
注1：承包商和分包商的主要區(qū)別在于一個(gè)雇用了分包商的承包商相對于分包商來說，即是業(yè)主。
注2：下面標(biāo)準(zhǔn)中對承包商的要求同樣適用于分包商。
3.16
審核 audit
為獲得工程建設(shè)項(xiàng)目審核證據(jù)并對其進(jìn)行客觀的評價(jià)，以確定滿足審核準(zhǔn)則的程度所進(jìn)行的系統(tǒng) 的、獨(dú)立的并形成文件的過程。
3.17
管理方 the management party
由業(yè)主設(shè)立或確定的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)稱為管理方。
4.1 安全管理方針
安全管理方針是業(yè)主經(jīng)營政策的主要組成部分，是業(yè)主核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，是公開向社會、公眾表 明的對待安全的態(tài)度和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。提供必要的資金和人員，明確各方的安全職責(zé)和信息溝通渠道, 是各項(xiàng)安全管理工作正常運(yùn)行的必要條件。
4.2 安全管理目標(biāo)
安全管理的目標(biāo)是安全管理方針的集中體現(xiàn),是安全管理的綱領(lǐng)性文件。安全管理的目標(biāo)就是追 求“零事故”，安全管理的目標(biāo)可細(xì)化為具體的指標(biāo)。安全管理的目標(biāo)應(yīng)由業(yè)主的最高管理者發(fā)布實(shí)施， 并公開向社會和公眾公布。
業(yè)主在建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮：
——與業(yè)主的其他方針、目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并具有同等的重要性；
——體現(xiàn)遵守法律法規(guī)的承諾；
——體現(xiàn)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、尊重生命健康和持續(xù)改進(jìn)的承諾；
——承諾為安全管理目標(biāo)的貫徹實(shí)施提供必要的資源。
安全管理的目標(biāo)應(yīng)通過各種形式傳達(dá)到參與項(xiàng)目的所有人員，并使各層次人員能充分理解、貫徹和 維護(hù)。各級管理者應(yīng)通過自上而下層層的公開承諾和自身的表率作用表明對安全的重視，并接受各方 的監(jiān)督。
4.3 安全管理理念
在參與項(xiàng)目的所有人員（包括業(yè)主、管理方、承包商、分包商和其他相關(guān)方）中，應(yīng)倡導(dǎo)“以人為本”、 “一切事故都可以預(yù)防”的安全管理理念，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。
4.4 安全管理標(biāo)準(zhǔn)
管理方在項(xiàng)目開工之前應(yīng)制定一套完整的、體現(xiàn)業(yè)主意志和符合法律法規(guī)要求的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，在 制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)充分考慮其適用性和采用國際通用標(biāo)準(zhǔn)的可能性。這些安全管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)提供給 所有承包商并為承包商所熟知。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)需要可以對這些管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和 完善。
開工前，管理方和承包商應(yīng)就使用的安全管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成書面協(xié)議。一般情況下，承包商應(yīng)執(zhí)行管理 方的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，如承包商要求執(zhí)行自己的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，則其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足管理方的要求。
4.5 資金
業(yè)主在編制項(xiàng)目投資計(jì)劃時(shí)應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)安全資金，由管理方負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃并付諸 實(shí)施。承包商也應(yīng)依據(jù)合同要求提供必要的資金支持以滿足安全管理的需要。管理方在必要時(shí)可審查 承包商在安全管理方面的資金投入和使用情況。
4.6 人員
項(xiàng)目各級管理者應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，特別應(yīng)具備在安全管理事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)能力、影響力和溝通 能力，了解先進(jìn)的安全管理理念，掌握必要的專業(yè)知識。管理方安全人員的配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)考慮項(xiàng)目 的規(guī)模、性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與項(xiàng)目的整體組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相匹配。
承包商應(yīng)配備足夠數(shù)量的安全管理人員。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況、施工階段和人員素質(zhì)，一般現(xiàn)場專職安全 管理人員與施工人員的比例應(yīng)不少于1 ： 100。
4.7 職責(zé)
業(yè)主應(yīng)制定安全方針和提供必要的資源，同時(shí)明確各方的安全職責(zé)。工程監(jiān)理公司應(yīng)按國家相關(guān) 法規(guī)的要求履行其職責(zé)。管理方和承包商應(yīng)建立上至項(xiàng)目經(jīng)理、下至班（組）長在內(nèi)的各崗位人員的安 全責(zé)任制，明確做好安全事務(wù)是各級管理者的責(zé)任，安全人員的主要職責(zé)是為風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評價(jià)和控制 提供技術(shù)支持和實(shí)施監(jiān)督管理。管理方和承包商可通過定期檢查和業(yè)績考核等方式強(qiáng)化安全職責(zé)的落實(shí)。
管理方和承包商的安全責(zé)任應(yīng)在合同或協(xié)議中予以明確界定。原則上，承包商應(yīng)承擔(dān)其施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理責(zé)任；管理方應(yīng)定期監(jiān)督承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中遵循安全管理要求的情況，并有權(quán)對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求和意見。
4.8 信息溝通
業(yè)主、管理方和承包商之間應(yīng)建立良好的信息溝通渠道，成立由各方參加的項(xiàng)目安全管理委員會。 可通過會議、報(bào)告、電子網(wǎng)絡(luò)等方式進(jìn)行及時(shí)有效地信息溝通和交流，并使之成為制度，以便及時(shí)協(xié)調(diào)解 決問題，采取改進(jìn)行動(dòng)。
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